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  • 檢索結果:共3筆資料 檢索策略: "Business model".ekeyword (精準) and cadvisor.raw="林義貴"


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    生生不息的藍海策略-以超商「立即沖印」服務專案為例
    • 工業管理系 /102/ 碩士
    • 研究生: 邵宇雄 指導教授: 林義貴
    • 本個案藉由便利超商「萊爾富 Hi立即沖印專案」,描述萊爾富超商、台灣索尼與宇冠科技三家企業進行跨界合作策略聯盟之推動執行過程,在專案策畫中如何應用藍海策略之四項行動架構,提供整合服務、技術以及通路的…
    • 點閱:308下載:2

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    Go Big Win Big – DELL併購EMC
    • 工業管理系 /106/ 碩士
    • 研究生: 李彥昇 指導教授: 林義貴 郭伯勳
    • 本個案藉由戴爾電腦併購全球最大的儲存裝置大廠EMC的併購案,描述兩家資訊產業重量級的公司,如何在本身產業已逐漸走入下坡的情勢下,藉由大者恆大的策略來重新為資訊產業投下一記震撼彈,在併購決策過程中如何…
    • 點閱:172下載:14

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    戰國時代下的電商通路,如何透過差異化展現競爭優勢 -以ECM購物執行品質管理為例
    • 工業管理系 /106/ 碩士
    • 研究生: 游雲傑 指導教授: 林義貴 郭伯勳
    • 電子商務產業自2000年後蓬勃發展,在科技產業發展趨勢下,消費者的購物範圍已不在設限於周邊型態。趨勢也由主要的實體通路轉向虛擬通路,網路購物方式也從PC轉變至行動載具。本文個案公司原為經營電視購物產…
    • 點閱:442下載:0
    • 全文公開日期 2023/07/19 (校內網路)
    • 全文公開日期 2028/07/19 (校外網路)
    • 全文公開日期 2028/07/19 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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